新迪数字的三年（2023年8月21日-2026年9月30日）

截至今年 9 月 30 日，我正式结束了在新迪数字的三年工作。按照惯例，写一篇工作总结。这篇文章不聚焦公司本身或具体项目，而是从我个人角度聊聊：这三年学到了什么、有哪些收获、又有哪些不足。

一、工作经历

我在新迪数字的工作大致分为三个模块：

1. 轻量化引擎核心模块与算法开发：技术栈以 JavaScript / Three.js 为主，偏图形学中绘制与几何部分的开发；
2. CAD 软件插件开发：技术栈以 C++ / Creo 为主，更偏向 CAD 的数据处理；
3. 三期攻关项目经理（2025 年 4 月 – 2026 年 9 月）：负责协调项目团队、推进计划、解决项目执行中遇到的问题。

整体回顾这三年：技术上的难点是有的，其中部分任务的难点其实在于激进的时间管理；不过大部分工作还是以理解业务需求、实现业务功能模块为主。

轻量化引擎是我前两年的主战场，主要做了三件事：

1. 加载与渲染效率优化：核心思路是把原本离散的模型数据做合批（batching）绘制，大幅提升绘制效率。真正的难点不在合批本身，而在于让合批后的数据依然兼容既有业务逻辑——SaaS 业务的逻辑极其复杂，而历史代码耦合太深；
2. 多视口绘制：在现有框架基础上支持多视口渲染，并支持在单独视口中对模型进行操作；
3. 选中效果优化：选中高亮不再被其他模型遮挡，并支持轮廓线。

Creo 插件开发：主要基于 Creo Pro/TOOLKIT 获取原始 CAD 模型数据（装配关系、几何数据等），再对数据做筛选与校对。本质上更接近数据转换与处理的活。

项目管理：过去一年，我担任广东省「铸魂工程」轻量化引擎三期攻关项目的项目经理。这段经历颇有波折，但最终依然按时、保质保量地完成了验收。项目执行过程中，与第三方的沟通并不顺利，时间节点一度面临很大的不确定性；作为项目管理的新人，我在预估开发任务时也往往不够准确；再加上前期资源分配不合理——资源被倾斜到别的项目，一度无人可用、独木难支。不过，也得益于这段经历，我完整参与了从数据生产、格式定义到最终产品的全流程，对基于 CAD 软件的 SaaS 系统与流程有了更完整的认识，也理清了软件上下游的关系。这些都是宝贵的财富。

二、收获与不足

先说收获：

1. 更深入地熟悉了 3D 图形优化相关的算法与技巧；
2. 了解了 CAD 领域的数据、生产流程、需求与上下游关系——这些知识背景也许能成为下一份工作的底气；
3. 相比项目型管理，我或许更适合技术型管理。

再说不足：

1. 整体上没有任何研究性成果。第一年的大部分精力都耗在梳理高耦合的业务代码上，这类工作乏味枯燥，成长性有限；
2. 沟通与管理预期时，面对既定的时间节点应该更加强硬；
3. 三年里接触高复杂度渲染技术的机会不多（CAD 行业不像游戏行业追求画面效果，shader 整体并不复杂）；
4. 对我个人 3D renderer 项目的重视程度不够，好在近半年重新调整了优先级；
5. 单从技术开发的角度看，过去三年的收获整体不及预期。

三、后续展望

未来 2–3 年，除了工作上的积累，我应该更关注业内的前沿技术与背景，多了解图形学与 AI 领域的前沿工作，逐步转型为「以图形为核心、向具身智能等跨领域方向拓展」的技术路线。

同时，也要更加注重个人项目的开发与储备，保持一颗拥抱变化的心。

人到中年，很容易得过且过。「取法乎上，仅得乎中」的道理，要谨记于心。